BSR tăng tốc triển khai giải pháp, hướng tới hoàn thành toàn diện mục tiêu năm 2026

Chủ tịch HĐQT BSR Bùi Ngọc Dương chủ trì cuộc họp triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026

Tại trụ sở công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị BSR Bùi Ngọc Dương đã chủ trì cuộc họp triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 của Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR).

Tham dự cuộc họp có ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc BSR; các Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc; Ban Giám đốc Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất cùng lãnh đạo các ban chuyên môn, đơn vị trực thuộc.

Chủ động trước biến động, tạo động lực tăng trưởng mới

Phát biểu tại cuộc họp, Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng cho biết, trước những biến động khó lường của thị trường dầu khí và bối cảnh kinh tế - địa chính trị toàn cầu, năm 2026 được xác định là năm nhiều thách thức, đòi hỏi BSR phải chủ động thích ứng, triển khai đồng thời hai nhóm giải pháp trọng tâm: giải pháp truyền thống và giải pháp đột phá, với quyết tâm hoàn thành toàn diện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng triển khai các nhóm giải pháp trọng tâm năm 2026

Ở nhóm giải pháp truyền thống, BSR tập trung quản trị hiệu quả biến động thị trường; đảm bảo NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định, liên tục ở công suất cao; tối ưu chi phí, cơ cấu sản phẩm và dòng tiền. Cùng với đó, công ty đẩy mạnh khôi phục hoạt động Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất, gia tăng nguồn cung E100 phục vụ phối trộn xăng sinh học E5, E10; mở rộng cung cấp dịch vụ kỹ thuật - vận hành ra bên ngoài và phát triển hoạt động kinh doanh từ các công ty con.

Song song với các giải pháp truyền thống, BSR tập trung triển khai các giải pháp đột phá nhằm tạo dư địa tăng trưởng mới. Theo kế hoạch, Công ty đặt mục tiêu nâng công suất bình quân quy đổi lên 123 - 125% công suất thiết kế, qua đó gia tăng hiệu quả tài chính từ 6.472 đến 8.763 tỷ đồng, tùy theo kịch bản giá dầu.

BSR tiếp tục thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, hướng tới mục tiêu doanh thu khoảng 57 nghìn tỷ đồng. Hoạt động mở rộng bán hàng và thương mại quốc tế được đẩy mạnh, dự kiến đóng góp thêm 8.197 tỷ đồng. Đồng thời, Công ty nghiên cứu gia tăng sản lượng ngoài nhà máy, phát triển các dịch vụ cung cấp ra bên ngoài, với kỳ vọng mang lại thêm 500 - 3.000 tỷ đồng trong năm 2026.

Đại diện các ban chuyên môn BSR phát biểu, đóng góp ý kiến tại cuộc họp

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng yêu cầu các ban chuyên môn, đơn vị trực thuộc tăng tốc ngay từ đầu năm, tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh, đầu tư, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo để hiện thực hóa các mục tiêu kế hoạch.

Tăng cường quản trị, chuyển đổi số và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp

Trong quá trình triển khai, vai trò của các ban chuyên môn, đơn vị trực thuộc được xác định là yếu tố then chốt. Các khối vận hành và bảo dưỡng tập trung tối ưu hóa hiệu quả vận hành, đảm bảo an toàn, nâng cao độ tin cậy thiết bị và chuẩn bị tốt cho công tác bảo dưỡng tổng thể lần thứ 6 NMLD Dung Quất.

Khối kinh doanh, thị trường và nguyên liệu chủ động xây dựng phương án cung ứng, mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và quốc tế. Khối đầu tư rà soát danh mục dự án, triển khai các hạng mục nâng cao tính linh hoạt trong phối trộn, mở rộng hạ tầng cảng nhập dầu SPM và cải hoán hệ thống bể chứa sản phẩm trung gian.

Đặc biệt, khối khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới như nhiên liệu hàng hải bền vững, biodiesel, hướng tới mục tiêu tăng trưởng hai con số trong thời gian tới.

Chủ tịch HĐQT BSR Bùi Ngọc Dương kiểm tra công tác vận hành tại Phòng điều khiển trung tâm

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, Chủ tịch Hội đồng quản trị BSR Bùi Ngọc Dương nhấn mạnh, nhiệm vụ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 đặt ra nhiều thách thức trong bối cảnh thị trường còn nhiều yếu tố bất định. Chủ tịch HĐQT yêu cầu các phòng, ban, đơn vị xây dựng kế hoạch chi tiết theo từng tháng, cụ thể hóa mục tiêu, hành động và chi phí; đồng thời đánh giá KPI cho từng khối, từng phòng ban.

BSR tiếp tục tập trung tối ưu hóa năng lượng, tiết giảm chi phí, giảm hao hụt, nâng cao độ tin cậy thiết bị, vận hành Nhà máy ở công suất cao hơn nhưng vẫn đảm bảo tuyệt đối an toàn. Bên cạnh đó, Công ty chú trọng chuẩn bị tốt công tác bảo dưỡng tổng thể lần thứ 6; phát triển các mô hình kinh doanh mới, đẩy mạnh kinh doanh quốc tế, rà soát danh mục đầu tư, tăng cường quản trị rủi ro tài chính và tiếp tục tái cấu trúc doanh nghiệp.

Công tác chuyển đổi số được xác định triển khai theo chiều sâu, từng bước đưa BSR trở thành trung tâm dữ liệu số trong lĩnh vực lọc hóa dầu. Song song với các giải pháp về kỹ thuật và quản trị, BSR tiếp tục lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, quản trị bằng văn hóa, thúc đẩy tư duy đổi mới, hành động sáng tạo, phát triển bền vững và tăng cường công tác truyền thông, quản trị rủi ro thông tin, lan tỏa năng lượng tích cực trong toàn công ty.

Với định hướng rõ ràng, giải pháp đồng bộ và quyết tâm hành động ngay từ đầu năm, BSR đặt mục tiêu hoàn thành toàn diện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

BSR đạt mốc doanh thu hợp nhất 140.000 tỷ đồng, khẳng định vị thế trụ cột của Petrovietnam TTTĐ - Vào lúc 10h45 ngày 23/12/2025, Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tổ chức “Countdown đến mục tiêu doanh ...