Cốt cách văn hóa Petrovietnam

Bản sắc văn hóa - Nền tảng giúp Petrovietnam vượt qua khó khăn

Hành trình xây dựng và phát triển của Petrovietnam luôn gắn liền với những bước ngoặt quan trọng của đất nước. Từ những ngày đầu sơ khai cho đến hôm nay, khi Petrovietnam trở thành trụ cột về an ninh năng lượng và là tập đoàn kinh tế nhà nước lớn nhất Việt Nam, luôn hiện hữu một "sợi dây" xuyên suốt. Đó là cốt cách văn hóa của "những người đi tìm lửa".

Cốt cách ấy không phải tự nhiên mà có. Nó được hình thành từ sự kết hợp giữa kỷ luật và bản lĩnh của người lính, tư duy khoa học và tinh thần quốc tế của những người đầu tiên được cử đi học tập tại Liên Xô, cùng với lòng yêu nước, ý chí vượt khó và ý thức phụng sự Tổ quốc của các thế hệ cán bộ, người lao động Petrovietnam. Qua thời gian, những phẩm chất đó kết tinh thành một bản sắc riêng - bản sắc và cốt cách văn hóa Petrovietnam.

Người lao động Petrovietnam gắn kết, sẻ chia.

Khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, Petrovietnam được giao sứ mệnh vừa khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên, vừa đóng vai trò tiên phong trong công cuộc công nghiệp hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Trong bối cảnh đó, văn hóa doanh nghiệp không còn là khái niệm trừu tượng, mà trở thành yêu cầu sống còn: Nếu không xây dựng được một hệ giá trị cốt lõi chung đủ mạnh để gắn kết hàng vạn con người trong cùng tầm nhìn và mục tiêu, thì không thể có bước phát triển bền vững. Về vấn đề văn hóa doanh nghiệp, đồng chí Lê Mạnh Hùng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam chia sẻ, văn hóa là một trong ba năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Đối với mỗi người lao động, mỗi lãnh đạo, mỗi cán bộ quản lý, cũng dứt khoát phải có 3 năng lực. Trong đó, năng lực văn hóa là "gốc rễ", sau đó mới đến năng lực quản trị là "thân, cành" và năng lực chuyên môn là "hoa, lá".

Giai đoạn 2015 - 2017, Petrovietnam gặp muôn vàn khó khăn. Theo dự báo, đến năm 2019, Petrovietnam sẽ bị mất cân đối dòng tiền, lâm vào tình trạng vô cùng khó khăn. Trong bối cảnh đó, cùng với sự quan tâm, chỉ đạo, chấn chỉnh và giúp đỡ của Đảng, Nhà nước, Petrovietnam đã thực hiện công cuộc cải tổ toàn diện. Bên cạnh việc sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, Tập đoàn đã ưu tiên thực hiện việc tái tạo văn hóa Petrovietnam với phương châm "tái tạo văn hoá đi trước, tạo đà cho tái tạo kinh doanh". Đây là bước đột phá đầy sáng tạo được lãnh đạo Tập đoàn đưa ra và triển khai quyết liệt ngay sau cuộc đại khủng hoảng chưa từng có trong lịch sử Tập đoàn. Quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam chính là sự tìm lại và phục dựng những giá trị truyền thống tốt đẹp, sàng lọc và loại bỏ những yếu tố tiêu cực, bồi đắp và phát triển những giá trị mới.

Ngày 15/5/2019, Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết số 281-NQ/ĐU về "Công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp". Đây là Nghị quyết chuyên đề của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn được xây dựng công phu, chi tiết, chặt chẽ, có tính thực tiễn cao. Sau khi Nghị quyết được ban hành, công tác triển khai, quán triệt, tổ chức thực hiện hết sức trách nhiệm, nghiêm túc. Trọng tâm của quá trình này là xác lập hệ giá trị cốt lõi "Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình" mang bản sắc riêng của Petrovietnam để trở thành "kim chỉ nam" cho hành vi, ứng xử và phong cách làm việc của từng cán bộ, đảng viên, người lao động. Những giá trị như khát vọng vươn lên, trí tuệ và chuyên nghiệp trong công việc, nghĩa tình và trách nhiệm với đồng nghiệp, cộng đồng và Tổ quốc được khái quát thành chuẩn mực chung, thống nhất từ cơ quan Tập đoàn đến các đơn vị thành viên.

Song song đó, Petrovietnam đặc biệt đề cao vai trò nêu gương của cấp ủy, người đứng đầu; coi việc thực hiện văn hóa Đảng, văn hóa nêu gương, văn hóa kỷ luật là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp. Các phong trào thi đua được xây dựng lại theo hướng gắn chặt với giá trị cốt lõi và mục tiêu sản xuất - kinh doanh, như "Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả", "Một đội ngũ - Một mục tiêu". Những tấm gương người tốt, việc tốt, tập thể xuất sắc được tôn vinh, lan tỏa rộng rãi, tạo nên hiệu ứng dây chuyền tích cực trong toàn Petrovietnam.

Hoạt động khai thác dầu khí ngoài khơi góp phần giúp đảm bảo an ninh quốc phòng.

Từ nền tảng, cốt cách văn hóa đó, Petrovietnam đã từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn, không chỉ giữ vững ổn định mà còn bứt phá mạnh mẽ. Nhiều năm liên tiếp, Petrovietnam hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu chủ yếu, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng GDP và thu ngân sách nhà nước. Trong giai đoạn 2020-2025, Tập đoàn đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 12/12 chỉ tiêu, về đích trước từ 1 đến 2 năm so với chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025 và vượt kế hoạch 5 năm 2021-2025 từ 38-46% về lợi nhuận và nộp ngân sách, tăng trưởng rất cao so với giai đoạn 2016-2020.

Tổng doanh thu toàn Tập đoàn tương đương 9,2% GDP cả nước; tổng nộp ngân sách nhà nước toàn Tập đoàn chiếm tỷ trọng 9,5% tổng thu ngân sách nhà nước. Năm 2024, lần đầu tiên doanh thu của Petrovietnam vượt mốc 1 triệu tỷ đồng và dự kiến năm 2025 sẽ tiếp tục lập kỷ lục mới - khẳng định vị thế dẫn đầu về quy mô tài chính. Những con số đó không chỉ phản ánh thành tựu kinh tế, mà còn là kết tinh của văn hóa, tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh của đội ngũ người lao động Petrovietnam.

Nâng tầm văn hóa Petrovietnam

Kế thừa những thành công của Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam, Tập đoàn tiếp tục xây dựng lộ trình nâng tầm văn hóa Petrovietnam để làm nền tảng cho Petrovietnam phát triển trong giai đoạn mới. Trong giai đoạn phát triển mới này, Petrovietnam luôn coi văn hóa là nền tảng quan trọng tạo lợi thế cạnh tranh, là lực kéo trong việc định hình và gắn kết hệ thống gia tăng tính đồng bộ và là động lực trực tiếp thúc đẩy Tập đoàn phát huy tốt truyền thống anh hùng, xây dựng Đảng bộ vững mạnh toàn diện, thực hiện có kết quả nội dung chỉ đạo và "8 chữ vàng" của đồng chí Tổng Bí thư Tô Lâm trao tặng: "Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu"; đồng thời giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, trở thành 1 trong 10 doanh nghiệp lớn nhất khu vực và trong 500 doanh nghiệp quy mô lớn trên thế giới, hoạt động hiệu quả bền vững.

Để thực hiện điều đó, mỗi đơn vị thành viên, mỗi cấp ủy, tổ chức đoàn thể, lãnh đạo đơn vị cần cụ thể hóa thông điệp hành động của Petrovietnam trong giai đoạn mới: "Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều - Tốc độ nhanh - Hiệu quả cao". Đây không chỉ là khẩu hiệu, mà còn là "kim chỉ nam" để xây dựng văn hóa hành động mới, thấm nhuần đến từng cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam, tạo nên sức mạnh tổng hợp, đưa Tập đoàn trở thành lực lượng dẫn đầu trong thực hiện các nghị quyết chiến lược của Đảng, góp phần đạt các mục tiêu tăng trưởng của đất nước.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn trao biểu trưng tài trợ một công trình trường học cho tỉnh Thanh Hóa.

Lộ trình nâng tầm văn hóa Petrovietnam được xây dựng để kế thừa và phát triển những kết quả đã đạt được từ Đề án Tái tạo Văn hóa Petrovietnam (2019-2024), tiếp tục cụ thể hóa các giải pháp của Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 trong triển khai thực hiện, khẳng định vai trò văn hóa doanh nghiệp là nền tảng tinh thần trong sự phát triển của Petrovietnam. Đồng thời, thống nhất hệ giá trị văn hóa trong toàn Tập đoàn theo định hướng của một tập đoàn kinh tế nhà nước, đảm bảo tính hiện đại, chuyên nghiệp, hội nhập quốc tế và thích ứng với chuyển đổi số - chuyển dịch năng lượng; nâng tầm văn hóa quản trị, văn hóa lãnh đạo, văn hóa đổi mới sáng tạo gắn với mục tiêu phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội, tạo động lực thúc đẩy hiệu quả sản xuất - kinh doanh, tăng cường đoàn kết và bản sắc nội bộ.

Lộ trình nâng tầm văn hóa Petrovietnam có trọng tâm là việc ban hành Bộ Tài liệu Văn hóa Petrovietnam mới, đóng vai trò "kim chỉ nam" cho toàn hệ thống, đồng thời cụ thể hóa bằng Bộ tiêu chuẩn triển khai văn hóa thống nhất đến từng đơn vị thành viên. Bên cạnh việc củng cố nền tảng văn hóa tích cực, Đề án nhấn mạnh yêu cầu loại trừ những biểu hiện tiêu cực, tư duy trì trệ và phát triển mô hình "Văn hóa tốc độ của niềm tin" - đề cao tính chủ động, hiệu quả, sáng tạo của người lao động Petrovietnam.

Đặc biệt, điểm nhấn của giai đoạn 2026-2030 là việc xác lập và lan tỏa "Chân dung người văn hóa Petrovietnam" - mỗi cán bộ, người lao động trở thành một đại sứ văn hóa, góp phần tạo nên bản sắc thống nhất trong toàn Tập đoàn. Cùng với đó, triết lý và giá trị văn hóa được tích hợp vào toàn bộ hệ thống quản trị, từ tuyển dụng, đào tạo, điều hành đến phát triển thương hiệu. Petrovietnam cũng triển khai khung năng lực lãnh đạo các cấp để đồng bộ hóa phong cách, thúc đẩy văn hóa dẫn dắt, đổi mới và hội nhập. Song hành với nội bộ, lộ trình nâng tầm văn hóa Petrovietnam coi trọng trách nhiệm xã hội và gìn giữ truyền thống Petrovietnam, gắn kết cộng đồng người lao động và lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp nhân văn, tiên phong. Các hoạt động gắn kết, teambuilding, truyền thông và đào tạo văn hóa được triển khai thường xuyên, hướng tới mục tiêu xây dựng một Petrovietnam đồng lòng - bản lĩnh - nghĩa tình - sáng tạo, đủ sức vươn tầm khu vực và thế giới.

Lãnh đạo Petrovietnam trao quà cho bà con khối phố Tứ Câu, phường Điện Bàn Đông, TP Đà Nẵng.

Từ những bước đi đó, có thể thấy Petrovietnam đang chuyển dịch từ việc "tái tạo văn hóa" sang "quản trị bằng văn hóa", coi cốt cách văn hóa là trụ cột trong mô hình quản trị hiện đại, tương xứng với tầm vóc của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia trong kỷ nguyên mới.

Nêu cao tinh thần nghĩa tình, trách nhiệm với cộng đồng

Tinh thần nghĩa tình, trách nhiệm với cộng đồng là một trong những nét nổi bật của cốt cách văn hóa Petrovietnam. Với Petrovietnam, an sinh xã hội là một thành tố cốt lõi trong chiến lược phát triển bền vững và là thước đo giá trị văn hóa của doanh nghiệp.

Trong nhiều năm qua, Petrovietnam là doanh nghiệp dẫn đầu cả nước về đóng góp cho công tác an sinh xã hội. Giai đoạn 2020-2025, Tập đoàn đã dành hơn 5,13 nghìn tỷ đồng cho các chương trình hỗ trợ cộng đồng: Xây dựng nhà Đại đoàn kết cho hộ nghèo, hỗ trợ trường học, trạm y tế vùng sâu, vùng xa, tài trợ trang thiết bị y tế, học bổng cho học sinh, sinh viên, đóng góp vào các quỹ vì người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa, cứu trợ thiên tai... Ở nhiều địa phương, dấu ấn Petrovietnam gắn liền với những công trình trường học, trạm y tế, những con đường làng được bê tông hóa, những cây cầu dân sinh nối đôi bờ cách trở... Mỗi khi thiên tai, bão lũ xảy ra, hình ảnh những đoàn xe mang logo Petrovietnam hướng về miền Trung, miền núi phía Bắc... đã trở nên quen thuộc. Người lao động Petrovietnam không chỉ mang theo nhu yếu phẩm, vật tư cứu trợ, mà còn mang theo tinh thần sẻ chia, sẵn sàng lăn xả cùng chính quyền và người dân địa phương khắc phục hậu quả thiên tai.

Ở một tầm nhìn rộng hơn, trách nhiệm an sinh xã hội của Petrovietnam còn gắn chặt với những chương trình an sinh mang tầm vóc quốc gia. Hưởng ứng chương trình “xóa nhà tạm, nhà dột nát” do Thủ tướng Chính phủ phát động, Petrovietnam đã hoàn thành vượt tiến độ hỗ trợ 10.262 căn nhà Đại đoàn kết cho các hộ nghèo và gia đình chính sách trên khắp mọi miền Tổ quốc. Cùng với đó, hàng trăm công trình trường học, trạm y tế, cầu đường nông thôn đã được xây dựng bằng nguồn kinh phí do Tập đoàn tài trợ, góp phần cải thiện điều kiện sống và học tập của nhân dân vùng khó khăn, vùng sâu, vùng xa.

Tổng Bí thư Tô Lâm, Thủ tướng Phạm Minh Chính, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng thực hiện nghi thức khởi động chương trình STEM Innovation Petrovietnam.

Mới nhất là chương trình STEM Innovation Petrovietnam được Petrovietnam xây dựng trên ý tưởng của Tổng Bí thư Tô Lâm về việc phát triển giáo dục gắn với đổi mới sáng tạo. Với mục tiêu xây dựng 100 phòng thực hành STEM đạt chuẩn quốc tế tại 34 tỉnh, thành phố trên cả nước trong 100 ngày, STEM Innovation Petrovietnam mong muốn góp phần tạo dựng một thế hệ trẻ Việt Nam có tư duy khoa học, năng lực đổi mới sáng tạo và tinh thần hội nhập toàn cầu.

Một điểm đáng chú ý khác là các hoạt động an sinh xã hội của Petrovietnam không tách rời khỏi công tác tư tưởng, văn hóa trong nội bộ. Các chương trình “Mái ấm Công đoàn Dầu khí”, “Tết hạnh phúc bình an”, “Xuân nghĩa tình Dầu khí” được duy trì thường xuyên, chăm lo cho những gia đình còn khó khăn, gia đình chính sách, người lao động có hoàn cảnh đặc biệt. Chiến dịch “Nhiệt huyết người Dầu khí” với hoạt động hiến máu tình nguyện đã thu hút hàng chục nghìn lượt người tham gia, góp phần tích cực vào công tác y tế, cứu chữa bệnh nhân trên phạm vi cả nước.

Mỗi chương trình hỗ trợ cộng đồng đều là dịp để bồi đắp, lan tỏa thêm những giá trị tốt đẹp trong đội ngũ người lao động Petrovietnam; để mỗi cá nhân hiểu rằng, thành quả sản xuất - kinh doanh không chỉ thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, mà còn qua những đổi thay tích cực trong đời sống người dân, trong diện mạo những vùng đất mà Petrovietnam đồng hành. Chính vì vậy, có thể nói an sinh xã hội là một trong những hình ảnh thể hiện rõ ràng của cốt cách văn hóa Petrovietnam. Từ nghĩa tình với đồng bào, tinh thần chia sẻ với cộng đồng, cho đến trách nhiệm với môi trường và các thế hệ tương lai, tất cả đều phản chiếu một hệ giá trị nhất quán: phát triển kinh tế phải gắn liền với trách nhiệm xã hội và đạo đức nghề nghiệp.

Cốt cách văn hóa Petrovietnam được thử thách qua những giai đoạn khó khăn, được hệ thống hóa qua các đề án, nghị quyết và kế hoạch bài bản, đang trở thành trụ cột tinh thần vững chắc để Tập đoàn tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới. Trong bối cảnh thế giới đứng trước nhiều biến động, yêu cầu chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi số và cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, chính cốt cách ấy sẽ là ngọn lửa soi đường, giúp Petrovietnam giữ vững vai trò là tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, doanh nghiệp nòng cốt của nền kinh tế, đồng thời là hình mẫu về văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội tại Việt Nam.

Hải Anh