CEO 22 tuổi của Color ME: Đã lựa chọn khởi nghiệp, bạn chỉ được phép lớn và lớn hơn nữa

Nguyễn Việt Hùng - CEO 22 tuổi của Color ME – Trung tâm dạy thiết kế đồ họa lớn nhất tại Hà Nội hiện nay - cho rằng đã xác định làm startup thì không được phép dừng lại, chỉ được phép lớn mạnh không ngừng.

Ra đời từ năm 2015, Color ME hiện nay là một trong những trung tâm đào tạo đồ họa lớn nhất Hà Nội. Các bộ môn đào tạo bao gồm: Photoshop (Ps), Nhiếp ảnh (Pt), Đồ họa chuyển động (Ae), Đồ họa vector (Ai). Với học phí hợp lý, học viên của Color ME chủ yếu là học sinh, sinh viên. Năm 2016, Dự án đã lọt top 5 đội xuất sắc nhất tại cuộc thi Khởi nghiệp cùng Kawai.

Ý tưởng lớp học thiết kế dành cho mọi người bắt nguồn từ nhu cầu Hùng nhận ra trong quá trình làm việc với các bạn trẻ. Rất nhiều người có những ý tưởng, những chương trình, những dự định. Để thực hiện được luôn cần các ấn phẩm thiết kế để phục vụ truyền thông. Nhưng không phải ai cũng biết thiết kế, và không phải ai cũng có tiền để chi trả cho việc thuê thiết kế. Vậy nên Hùng 0mở ra Color ME, hy vọng giúp được nhiều bạn trẻ hơn nữa trên con đường cố gắng của họ.

Tính đến hiện tại, Color ME đã đào tạo thành công cho hơn 8.000 học viên, mỗi tháng đang hoạt động 25 lớp với số học viên khoảng 400. Color ME hiện nay là một trong những trung tâm đào tạo đồ họa lớn nhất Hà Nội, bên cạnh đó, còn mở chi nhánh tại Hải Phòng và TP HCM.

Khởi nghiệp với 1 triệu đồng

Nguyễn Việt Hùng sinh năm 1995, hiện đang là sinh viên năm 4 đạị học FPT chuyên ngành Khoa học máy tính. Năm 2015, đang là sinh viên, Hùng bắt đầu khởi nghiệp với dự án giáo dục Color ME. Hùng là CEO và Founder của Color ME - Trường học thiết kế đồ họa.

Hùng đã bắt đầu với Color ME chỉ với 1 triệu đồng trong túi. Không có gì để mất, lại được mọi người ủng hộ khá nhiều nên Hùng đã liều lĩnh chuẩn bị cho lớp học đầu tiên một cách khá gấp rút và mạo hiểm.

“Mình thuộc kiểu người "nghĩ là làm". Rất nhiều bạn nghĩ xong toàn để đó, mình thì không phải như vậy. Ngoài ra còn cần thêm sự kiên trì và chân thành nữa nếu muốn thành công” – Hùng chi sẻ.

Hiểu việc gọi vốn sẽ giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển và mở rộng startup, nhưng gọi vốn không phải là cách duy nhất để phát triển startup, Hùng đã lựa chọn phương thức tự xoay sở và tự xoay vòng vốn thay vì đầu tư vào gọi vốn.

Thời gian đầu khi kinh phí còn hạn hẹp, Hùng thuê và mượn tất cả những gì có thể. Vì đặc điểm là loại sản phẩm trí tuệ, không có nhiều chi phí sản xuất nên tốc độ xoay vòng vốn của Color ME rất nhanh, tính theo tháng. Không mất thời gian quá lâu, chỉ sau một vài tháng, Color ME đã có thể tự vận hành trơn tru trên vòng vốn của mình.

Làm khởi nghiệp trong lĩnh vực giáo dục, Hùng cho chia sẻ, khó khăn lớn nhất và đầu tiên với startup giáo dục là chất lượng khoá học. Việc đào tạo con người chưa bao giờ là việc được xem nhẹ, từng lượng kiến thức một đều phải được chọn lọc kĩ càng. Phải là những kiến thức có tính ứng dụng cao và giúp người học muốn khám phá và học tiếp thì khoá học mới đảm bảo chất lượng.

Ngoài ra, mô thức sư phạm là điều đang bị bỏ ngỏ ở nhiều tổ chức giáo dục. Cách họ truyền đạt cho học viên chưa tối ưu khiến nhiều học viên không hiểu được bài và áp dụng vào thực tế. Mỗi giảng viên phải luôn đặt mình vào vị trí đang giảng dạy cho những người từ kém nhất đến giỏi nhất, phải luôn suy nghĩ rằng một buổi học có thành công hay không là do mình chứ không phải do học viên. Có như vậy, lớp học mới đảm bảo về chất lượng.

Cuối cùng là khả năng mở rộng. Mở 1 vài lớp thì dễ, nhưng 30 lớp, 100 lớp là chuyện hoàn toàn khác. Làm sao đảm bảo chất lượng kiến thức và mô phạm của tất cả các lớp là đồng đều nhau, làm sao để học viên luôn hài lòng với bất cứ giảng viên/trợ giảng nào của tổ chức là bài toán lớn nhất. Đòi hỏi việc đào tạo và quản lý nhân sự phải thực sự chặt chẽ và nghiêm túc.

Chỉ được phép tốt và tốt hơn

Theo Hùng, bí quyết thành công của Color ME không gì khác chính là phải tạo ra sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp. Văn hoá của Color ME có 3 điểm nổi bật là văn hóa thử-sai, công nghệ hóa quy trình và văn hóa tập trung.

Về văn hoá thử-sai, Color ME khuyến khích nhân viên thử nghiệm các phương thức mới trong quy trình hoạt động, dù là nhỏ nhất đến lớn nhất. Color ME cho phép nhân viên sai, không khiển trách. Tuy nhiên nếu cùng một lỗi nhưng sai nhiều lần vẫn không sửa, cá nhân đó sẽ bị đào thải.

Công nghệ hoá quy trình nghĩa là toàn bộ việc quản lý và quy trình của Color ME đều dựa trên sức mạnh của công nghệ vì tính bảo toàn và đầy đủ của dữ liệu. Từ đó khai thác và phát triển từ giáo trình, mô phạm, cho đến chiến dịch sale-marketing.

Cuối cùng, chỉ tập trung vào khách hàng và công việc của mình, đảm bảo cho sản phẩm chỉ được phép tốt và tốt hơn. Tuyệt đối không quan tâm đến những người tự nhận là đối thủ và có ý đồ xấu.

2 năm khởi nghiệp khá thành công cùng colorME, Hùng có lời khuyên cho các bạn trẻ đang ấp ủ mong muốn khởi nghiệp. Đó là các bạn trẻ cần suy nghĩ kĩ về mô hình kinh doanh và thị trường trước khi khởi nghiệp. Nếu thị trường chưa được khai phá, thì hoặc là bạn quá tài giỏi, hoặc bạn đã sai.

Ngoài ra, khi quyết định khởi nghiệp, tuyệt đối không để bị ảnh hưởng bởi truyền thông và các cuộc thi, thứ duy nhất mà các bạn trẻ muốn khởi nghiệp cần tập trung là sản phẩm của mình. Ngoài ra, con người là vốn quý nhất của startup. Vì vậy, muốn thu hút những người giỏi, các bạn trẻ phải liên tục tôi luyện bản thân để trở thành người giỏi.

Lời khuyên cuối cùng Hùng muốn chia sẻ với các bạn làm startup là quản lý tài chính thật chặt chẽ, bởi nếu bạn không biết bạn đang lỗ hay đang lãi, nghĩa là bạn đang chết dần.

Và đặc biệt là không được phép dừng lại. “Thuyền không tiến ắt sẽ lùi. Đã lựa chọn khởi nghiệp, bạn chỉ được phép lớn và lớn hơn nữa” – Hùng nói.

Hoàng Hương