Hành trình 14 lần khởi nghiệp của Đỗ Tuấn Hải - CEO & Founder The A List

Hiện tại, Tuấn Hải đang giữ vị trí Giám đốc điều hành và nhà sáng lập hệ sinh thái The Group với các công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền thông giải trí gồm: The A List, The Influencer, The Bros Entertainment, The Sponsor và The Talent. Founder’s Friday đã có cuộc trò chuyện đầy thú vị về hành trình kiến tạo hệ sinh thái đầy thách thức nam CEO trẻ tuổi và tài năng này.

Làm thế nào để phân bổ thời gian quản trị và điều hành các công ty trong hệ sinh thái một cách hiệu quả?

Hệ sinh thái The Group gồm 5 công ty với mô hình hoạt động bổ trợ nhau trong lĩnh vực influencer marketing. The A List là agency chuyên về giải pháp influencer marketing với dịch vụ chính là booking làm việc và tổ chức các nội dung liên quan đến influencer.

Bên cạnh đó, TheInfluencer.vn là trang thông tin tập trung đăng tải và đưa tin về influencer. Hệ sinh thái còn có công ty giải trí quản lý nghệ sĩ và sản xuất các show âm nhạc The Bros Entertainment. Mới đây The Sponsor - nền tảng kết nối các dự án đang tìm tài trợ và The Talent - đại diện thương mại cho các influencer cũng đã ra đời.

Anh Đỗ Tuấn Hải - CEO & Founder The A List tại Founder’s Friday

Để quá trình quản trị hệ sinh thái diễn ra hiệu quả, Hải chia sẻ rằng, điều quan trọng hơn cả là sự ưu tiên từng thời điểm và phân bổ thời gian phù hợp cho từng dự án. Trong một năm, mỗi công ty trong hệ sinh thái sẽ có những dự án lớn nhỏ khác nhau. Với The A List đã và đang hoạt động trong 5 năm vừa qua, Hải sẽ có những buổi họp cố định trong tuần cùng các leader để nắm bắt tiến độ công việc.

Những dự án mới như The Talent, Tuấn Hải sẽ dành nhiều thời gian hơn họp cùng các team để định hướng và trực tiếp kết nối những influencer tiềm năng. Đặc thù mô hình hoạt động là quản lý nghệ sĩ và sản xuất những show âm nhạc lớn diễn ra vào cuối năm như Hay Fest, In The Moonlight, Soul of the Forest, Hải sẽ trực tiếp tham gia quản lý và điều phối sâu ở những giai đoạn cao điểm tổ chức sự kiện.

Tôn chỉ làm việc cùng con người trong lĩnh vực influencer marketing

Influencer marketing là lĩnh vực đòi hỏi những người trong ngành phải làm việc nhiều cùng con người. Mỗi người sẽ có những cá tính riêng biệt, phong cách làm việc khác nhau và mong muốn kỳ vọng của riêng Tuấn Hải , bởi vậy thách thức lớn nhất trong ngành là làm thế nào để làm việc hiệu quả giữa con người với con người.

Với Tuấn Hải, cần tìm ra những giá trị cốt lõi để có thể đi được đường dài với nhau. Có 3 tiêu chí Hải và đội ngũ luôn hướng tới xuyên suốt quá trình làm việc: “Tôn trọng - Chân thành - Hợp tác win-win”. Đây là những yếu tố tiên quyết giúp anh hoà hợp trong môi trường với những cá nhân có tầm ảnh hưởng lớn cùng cá tính và phong cách làm việc khác biệt.

Tuấn Hải cũng tin rằng, bên cạnh xác định được giá trị cốt lõi của bản thân, kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu, “cho đi và nhận lại" sẽ duy trì sự kết nối dù ở bất cứ ngành nghề nào.

Trao quyền trong khởi nghiệp

Thời điểm mới khởi nghiệp, công ty chỉ có 6-7 nhân sự. Khi ấy “Giám đốc” phải trực tiếp làm tất cả mọi thứ từ việc chuẩn bị file present với đối tác, báo giá, hỗ trợ in và hoàn thiện giấy tờ hợp đồng, tự trình ký... Ở giai đoạn đầu, Tuấn Hải cho rằng, cần làm tất cả mọi thứ, phải nắm rõ và hiểu tường tận mọi công đoạn của từng bộ phận.

Đến thời điểm khi đã có đội ngũ nhân sự đồng hành cùng mình, lúc ấy cần trao quyền, tin tưởng nhân sự để bản thân có đủ thời gian cân đối với những công việc và nhiệm vụ lớn hơn. Để trao quyền và làm việc hiệu quả, công ty cần xây dựng bộ quy trình làm việc với từng layer cụ thể. Chỉ khi có quy chuẩn giống nhau, hiểu giống nhau thì quá trình làm việc mới thực sự hiệu quả và anh có thể kiểm soát, quản lý tốt mọi việc.

Mô hình sản xuất short video hiện tại đang trở thành xu hướng và được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Quan điểm của anh về mô hình này?

Short video là mô hình kinh doanh khá tiềm năng và có triển vọng phát triển trong những năm gần đây. Loại hình short video đòi hỏi người làm nội dung phải thực sự sáng tạo để thuyết phục và giữ chân người xem chỉ trong 5-7 giây đầu tiên.

Là một người làm việc trong lĩnh vực truyền thông giải trí, định hướng công chúng và truyền đạt thông tin qua những nền tảng trực tuyến, Tuấn Hải khá thận trọng trong việc làm những nội dung ngắn. Mình nhận thấy mình cần có trách nhiệm và đặt cái tâm trong việc sản xuất, sử dụng và truyền đạt nội dung, định hướng cộng đồng thế hệ trẻ tiếp cận và theo dõi những nội dung ấy.

Định hướng gắn với “phát triển bền vững”

Mục tiêu sắp tới, Tuấn Hải muốn tập trung phát triển bền vững thay vì phát triển theo chiều rộng. Ở giai đoạn đầu khởi nghiệp, không chỉ mình mà cả những nhà khởi nghiệp cùng thời điểm hầu hết đều chưa nghĩ đến khái niệm “bền vững” trong quá trình định hướng phát triển doanh nghiệp. Những năm gần đây, khi The A List đã phát triển đến năm thứ 5, Hải suy nghĩ nhiều hơn về việc “phát triển bền vững”.

Tuấn Hải thực sự mong rằng nhân sự sẽ có cơ hội được phát triển và khám phá hết những tiềm năng của bản thân; Mong những khách hàng vẫn sẽ lựa chọn và đồng hành lâu dài cùng mình. Tầm nhìn phát triển hướng đến sự bền vững của The A List giờ đây đã rõ ràng hơn rất nhiều. Đây là một thách thức lớn đối với Tuấn Hải khi bài toán tập trung duy trì và phát triển những business hiện tại đôi khi còn khó hơn việc bắt đầu tạo dựng một business mới.

Yêu nhiều - làm nhiều

Cơ duyên khởi nghiệp của Tuấn Hải đến từ chính niềm đam mê của anh. Cùng khả năng quan sát và trực giác nhạy bén với thị trường, Hải đã nhận thấy những nhu cầu hiện hữu quanh mình, đây cũng đồng thời là điều anh thích và có khả năng làm được, ấy là khi những startup của Tuấn Hải ra đời. Khi đứng trước những cơ hội, thay vì lưỡng lự và lựa chọn cảm giác an toàn, Tuấn Hải đã quyết định dấn thân, bắt đầu từng bước vừa làm vừa trải nghiệm, học hỏi và tự đúc rút rút kinh nghiệm cho bản thân từ những điều nhỏ nhất.

Giờ đây, sau 5 năm xây dựng hệ sinh thái influencer marketing, Tuấn Hải vẫn luôn có nhiều ý tưởng mới và thích rất nhiều thứ. Tuy vậy, khi có ý tưởng mới, Hải sẽ kìm nén và cân nhắc xem liệu có thể đưa vào hệ sinh thái của mình không và hệ sinh thái có thể hỗ trợ phát triển ý tưởng ấy hay không bởi sẽ rất vất vả nếu chúng ta cứ mải mê theo đuổi.

Tuấn Hải có lời nhắn nhủ đối với những bạn trẻ Gen Z, khi đứng trước quá nhiều cơ hội và lựa chọn, điều quan trọng hơn cả là chúng ta phải thử nhiều, làm nhiều, trải nghiệm nhiều, “yêu nhiều” thì mới có thể tìm ra điều phù hợp nhất với bản thân - “Cứ làm đi, rồi cánh cửa cơ hội sẽ mở ra…”.

Hạnh phúc là gì?

Đối với Tuấn Hải , hạnh phúc không phải là đích đến cuối cùng của cuộc sống. Mọi thứ trên cuộc đời đều có cái giá của nó. Yêu cầu hạnh phúc càng cao, chúng ta càng cần dành nhiều tâm sức và phải đánh đổi càng lớn.

Cuộc đời luôn có nhiều thăng trầm, từng cung bậc xúc cảm đều là những “gia vị” giúp chúng ta trải nghiệm cuộc sống đủ đầy và trọn vẹn hơn. Hạnh phúc chỉ là một phần để trải nghiệm cuộc sống. Tuấn Hải luôn biết ơn vì tất cả những điều đến với mình. Cuộc sống thú vị ở chỗ chúng ta không chắc chắn được về điều gì sắp diễn ra. Nên điều đơn giản và khó thực hiện nhất là tận hưởng trọn vẹn từng khoảnh khắc anh đang được hiện diện.

Đích đến là gì?

Tuấn Hải mong muốn sống một cuộc đời thực sự có ý nghĩa và có giá trị. Đồng hành cùng Hải là hơn 120 nhân sự trong hệ sinh thái The Group. Đi cùng 120 nhân sự ấy còn những người thân trong gia đình, bạn bè và những mối quan hệ khác. Ấy là rất nhiều con người, rất nhiều cuộc đời. Sẽ là không đủ nếu chỉ nghĩ cho bản thân mình.

Mặc dù những điều Tuấn Hải làm xuất phát từ mong muốn cá nhân nhưng mong muốn ấy không thể chỉ dành cho riêng Hải. Tuấn Hải thấy mình cần và nhất định phải sống có trách nhiệm hơn. Điều này chính là nguồn động lực để mình nỗ lực hơn từng ngày và “yêu” tất cả những điều mình đang làm.

Thành Trung