Tổng Giám đốc Tập đoàn GFS: Cùng hợp tác, sáng tạo và chia sẻ để vươn tới thành công

Tập đoàn GFS liệu có thay đổi chiến lược kinh doanh khi có Tổng Giám đốc mới là nữ, thưa bà?

Chiến lược kinh doanh hay định hướng phát triển trung - dài hạn của Tập đoàn GFS đã được lập định rõ ràng, không phân biệt người điều hành là nữ giới hay nam giới.

Tôi ngay cả khi chưa được bổ nhiệm ở vị trí Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc của tập đoàn, đã ngày đêm cùng ban điều hành, các cán bộ quản lý cấp trung, nghiên cứu tái cấu trúc tập đoàn theo định hướng phát triển mới, vừa thích nghi an toàn với đại dịch Covid-19, vừa nhắm những mục tiêu phát triển vượt bậc, cố gắng biến khó khăn thành lợi thế để có những bước đi vững chắc trong không chỉ một vài năm tới mà là 5-10 năm tới.

Vì vậy, tôi khẳng định, việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc nữ không làm thay đổi chiến lược kinh doanh hay định hướng phát triển của Tập đoàn GFS.

Với tôn chỉ “cùng hợp tác, cùng sáng tạo và cùng chia sẻ để vươn tới thành công”, GFS luôn nỗ lực, sáng tạo, hợp tác và chia sẻ trong mọi hoạt động kinh doanh.

Bà Nguyễn Hồng Hạnh - Tổng Giám đốc Tập đoàn GFS

Chúng tôi định hướng trở thành tập đoàn uy tín, đẳng cấp và chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam với 5 lĩnh vực hoạt động mũi nhọn là: Đầu tư đất động sản - xây dựng hạ tầng, công nghiệp, thủy lợi, dân dụng; Ứng dụng chuyển giao khoa học - công nghệ; Công nghiệp (năng lượng,sản xuất nhựa,vật liệu xây dựng, cấu kiện tiền chế, xử lý môi trường...); sản xuất Nông nghiệp hữu cơ công nghệ cao - đặc sắc; Đào tạo, phát triển nhân lực (các ngành y, điều dưỡng), xuất khẩu lao động...

Với một tập đoàn lớn, đa ngành như GFS, trên cương vị Tổng Giám đốc, nhiều ý kiến cho rằng bà sẽ phải chịu áp lực rất lớn trong thời gian tới?

Tôi luôn đánh giá mọi việc với góc nhìn lạc quan trên cơ sở cố gắng có sự hiểu biết đa chiều, đầy đủ về từng sự vật, hiện tượng trước khi đưa ra bất cứ quyết định gì, càng rơi vào hoàn cảnh khó khăn, thử thách, tôi thấy mình càng mạnh mẽ, gai góc. Có thể nói đó là tính cách, là con người tôi.

Để trả lời cho câu hỏi có phải chịu áp lực rất lớn trên cương vị Tổng Giám đốc Tập đoàn GFS không, tôi xin trả lời là có.

Mặc dù vậy, tôi đón nhận việc này với tâm thế rất thoải mái, sẵn sàng cùng tâm huyết phát triển, hoài bão lớn lao mong muốn mang lại những giá trị tốt đẹp cho đối tác, khách hàng, đội ngũ cán bộ nhân viên của mình và lớn hơn là cả cộng đồng thời gian tới.

Việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc nữ không làm thay đổi chiến lược kinh doanh hay định hướng phát triển của Tập đoàn GFS

Đó là áp lực nhưng đồng thời cũng là đam mê cháy bỏng của tôi, trong đó, với tiềm lực sẵn có của Tập đoàn GFS, tôi tin là mình sẽ đạt được tất cả những mục tiêu phát triển đã đề ra cho tập đoàn.

Chỉ mới hơn một năm gia nhập GFS, bà được đánh giá là người có đóng góp rất lớn cho tập đoàn, vậy dấu ấn cụ thể là gì?

Năm 2020-2021 Covid-19 là đòn giáng mạnh và là phép thử cho năng lực quản trị doanh nghiệp, quả thực là giai đoạn vô cùng khó khăn. Nhiều doanh nghiệp trong nước đã phải cắt giảm sâu nhân sự, tiết giảm hoặc dừng hẳn hoạt động sản xuất, kinh doanh hay tệ hơn là tuyên bố phá sản do không thể duy trì được hoạt động.

Thời gian qua, Tập đoàn GFS đã luôn nỗ lực duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, song song đề cao ý thức và trách nhiệm với cán bộ nhân viên, đối tác và cộng đồng bằng sự chung tay cả về vật chất lẫn tinh thần, mong góp một phần nhỏ bé, đẩy lùi đại dịch Covid-19 cùng chính quyền và người dân cả nước.

Một tập thể thành công phải là dấu ấn của cả tập thể chứ không riêng gì cá nhân tôi. Bản thân thì tôi luôn cố gắng cùng ban lãnh đạo tập đoàn nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc, đoàn kết, tương thân tương ái giúp đỡ lẫn nhau trong mọi hoàn cảnh để tạo thành một khối vững chắc giúp công ty vượt qua mọi sóng gió để tồn tại và phát triển trong bối cảnh thương trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt.

Với cương vị là Tổng Giám đốc mới, bà có kế hoạch phát triển tập đoàn trong thời gian tới ra sao?

Tôi mong muốn và quyết tâm đưa Tập đoàn GFS trở thành một doanh nghiệp tư nhân đa ngành tầm vóc quốc gia. Chúng tôi đặt mục tiêu trong 10 năm tới sẽ trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam.

Và để đạt được những mục tiêu đó, giai đoạn tới chúng tôi sẽ tái cấu trúc tập đoàn theo mô hình phát triển mới, tạo dựng văn hoá doanh nghiệp đặc sắc, rõ nét. Hơn nữa, chúng tôi cũng sẽ phải đặt ra chiến lược phát triển rõ ràng, khả thi trên cơ sở kiên định với mục tiêu phát triển bền vững; tập trung ngành nghề mũi nhọn mà chúng tôi đang có.

Tập đoàn GFS đang nghiên cứu các khu nhà ở thiết chế công đoàn cho công nhân, vậy kế hoạch tiếp theo như thế nào?

Vấn đề thiếu nhà ở cho công nhân đang là vấn đề nóng trên khắp cả nước. Việc triển khai các khu thiết chế công đoàn nhanh, đồng bộ, chất lượng tốt, với chi phí đầu tư hợp lý đòi hỏi phải có những giải pháp mới thay thế phương pháp xây dựng truyền thống. Do vậy, Tập đoàn GFS đã chọn giải pháp tiền chế lắp ghép, đồng bộ từ khâu thiết kế, vật liệu, thi công cho tới khâu hoàn thiện.

Với việc áp dụng thành công công nghệ mới trong sản xuất vật liệu và xây dựng, tháng 8 năm 2021 vừa qua, Tập đoàn GFS đã trúng thầu và được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tin tưởng giao thực hiện xây dựng nhà ở thuộc 3 khu thiết chế công đoàn tại Hưng Yên, Nam Định và Khánh Hòa, sẽ mang lại chỗ ở cho 2.500-4.000 công nhân/khu thiết chế.

Hơn nữa, Tập đoàn GFS dự kiến sẽ áp dụng những công nghệ mới này trong xây dựng khu thiết chế công đoàn tỉnh Nam Định, giúp rút ngắn đáng kể thời gian thi công giảm giá thành xây dựng giảm tối đa số lượng nhân công trực tiếp trên công trường, giảm rác thải xây dựng và giảm ô nhiễm môi trường.

Việc triển khai xây dựng khu thiết chế công đoàn là một trong nhiều dự án được Tập đoàn GFS triển khai nhằm mục tiêu tạo ra một cuộc cách mạng trong lĩnh vực xây dựng, sản xuất cấu kiện tiền chế hàng loạt lớn theo quy mô công nghiệp. Các cấu kiện điển hình có tính lắp ráp cao được sản xuất với quy mô công nghiệp lớn, dựa trên cơ sở số hóa, tự động hóa trong công nghiệp xây dựng sẽ giảm lao động thủ công, giảm giá thành xây dựng.

Văn Huy