TTC Land và bước chuyển đổi tư duy của người đứng đầu

Ông Nguyễn Đăng Thanh – Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ TTC Land

Bài liên quan

TTC Land – “Dấu ấn” Top 10 Chủ đầu tư hàng đầu 2019 tại BCI Asia Awards

Cất nóc dự án Carillon 7 vượt tiến độ 3 tháng

Quận Tân Phú khan hiếm dự án căn hộ chất lượng

Phú Quốc sắp có nhà máy tái chế rác nhựa

Ông Nguyễn Đăng Thanh, cựu Phó Tổng Giám đốc Sacombank được bổ nhiệm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương tín (TTC Land) trong bối cảnh TTC Land đang trong quá trình tái cấu toàn diện, phải thay đổi nhằm phát huy tiềm năng, lợi thế và tránh những cú sốc tài chính. Để hiểu rõ hơn về đề này, Báo Tuổi trẻ Thủ đô đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Đăng Thanh về xu hướng tái cấu trúc toàn diện của TTC Land trong thời gian tới.

Bước vào TTC Land ở thời điểm “nghẽn” về pháp lý bất động sản (BĐS), có khi nào ông nản chí?

Tại TTC Land đang có chủ trương chung là thực hiện quá trình chuyển đổi. Ngay từ trước khi bước vào doanh nghiệp, tôi đã cảm nhận ngay rằng, trong ít nhất 1 năm đầu, mọi thứ sẽ không dễ dàng. Đương đầu với thử thách thì chắc chắn sẽ vất vả, nhưng thử thách luôn cho tôi những trải nghiệm hữu ích. Nhìn chung, đây là trải nghiệm thú vị so với 20 năm đi làm trước đó, nhiều cảm xúc hơn.

Thực hiện tái cấu trúc toàn diện, đâu là phần ông thấy khó nhất?

Khó khăn nhất vẫn là tìm được những con người phù hợp với cách thức kinh doanh trong giai đoạn mới của TTC Land. Hiện chúng tôi đang triển khai chương trình tuyển dụng để gia nhập đội ngũ TTC Land. Cần nhân sự có khả năng tạo ra sự khác biệt, nhưng phải có định hướng, lý tưởng, quan điểm làm việc giống nhau, nhất là các vị trí cấp cao. Quan điểm của tôi là tạo ra giá trị, nên cần đồng nghiệp chung chí hướng để cùng nhau tạo ra giá trị cho khách hàng mua sản phẩm, từ đó tạo giá trị cho TTC Land.

Việc TTC Land mới đây thay toàn bộ Ban Tổng Giám đốc cũng nằm trong kế hoạch tái cấu trúc nhân sự của công ty?

Có 2 nhân sự trước đây Tập đoàn TTC cử tham gia hỗ trợ, thì nay quay về tập đoàn công tác (TTC Land là thành viên của tập đoàn). Còn các vị trí khác, tôi có trao đổi và sắp xếp lại, do cách làm, quan điểm cũng khác. Quan điểm của tôi là “phải làm đúng ngay từ đầu”, tức những quyết định ngay từ lúc đầu phải chuẩn, để làm được điều này thì tôi lại cần thời gian để biết nhân sự nào có thể làm được việc đó. Nếu không, sẽ có sai sót, sau này có khi quyết định 1 việc lại phải làm thêm 3 việc. Ban đầu sẽ rất vất vả, không cần thiết làm như vậy, nhưng nếu không làm thì những giá trị mà chúng tôi theo đuổi, muốn đưa vào TTC Land sẽ không đạt được.

Điều này có khiến nhân viên công ty lo lắng và ông giải quyết ra sao?

Chúng tôi triển khai chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Cứ 2 – 3 tuần có các cuộc họp để trao đổi cởi mở về định hướng và những điểm cần thay đổi,; Xác định rõ đây là chiến lược để chuyển đổi và chấp nhận việc không tránh khỏi biến động nhân sự.

Chắc chắn, tôi không thể làm tất cả mọi người hài lòng. Câu hỏi đặt ra, TTC Land trong tương lai sẽ như thế nào là điều mà mọi người cùng phải hướng đến và để làm được thì cần sự đồng lòng, cùng nhìn về một hướng.

Có nhiều hình thức, tôi không chỉ nói lý thuyết, mà đi vào công việc cụ thể, chia sẻ cụ thể, hướng dẫn mọi người, điều chỉnh từ phương thức này sang phương thức khác, cùng làm chung với nhân viên, giải quyết cùng mọi người.

Mọi vấn đề, mọi khâu tôi đều muốn làm cùng với nhân viên. Đây không phải là ôm đồm, mà là quay lại nguyên tắc “làm đúng ngay từ đầu”. Sau khi những cán bộ đã vào vị trí, họ đủ khả năng tự quyết định thì tôi sẽ trao quyền toàn bộ. Hy vọng, đến hết năm nay, tôi sẽ đạt được mục tiêu đó.

Định hướng mà TTC Land muốn vươn đến là gì?

TTC Land là doanh nghiệp BĐS, phải tạo ra uy tín, niềm tin trên thị trường. Không chỉ dựa trên bảng quảng cáo, mà niềm tin dựa trên sản phẩm và cách thức cung cấp sản phẩm ra thị trường. Tôi không quá hoài bão, nhưng đang thực hiện từng bước để vươn tới điều đó. Theo đó, sản phẩm nhà ở là yếu tố then chốt, tôi yêu cầu cao hơn về chất lượng, thiết kế,… Dĩ nhiên, đó là công việc của từng ban thiết kế, kỹ sư… nhưng tôi đặt cái đề bài này ngay từ đầu, sao cho trong cùng phân khúc, giá cả phù hợp, nhưng chất lượng phải tốt hơn.

Vậy quỹ đất và chiến lược sản phẩm có nằm trong chiến lược tái cấu trúc của TTC Land không?

Đối với doanh nghiệp bất động sản hiện nay, tất cả các công ty trên cả nước đều đang vướng pháp lý liên quan đến đất, thậm chí chỉ có 1m2 cũng gọi là vướng. Muốn thúc đẩy phát triển thị trường, nền kinh tế cần phải có những cách thức để minh định cái này một cách hiệu quả.

Hiện nay, TTC Land đã và đang có khoảng 33 dự án lớn nhỏ với tổng quỹ đất 1.800 ha, trong đó có 15 dự án đã triển khai. Ngoài ra, trong Tập đoàn TTC Group có mảng liên quan BĐS khu công nghiệp, BĐS nghỉ dưỡng ghỉ dưỡng. TTC Land chủ trương tạm thời tập trung chính vào mảng BĐS dân dụng, xác định phải làm thật tốt mảng này. Trong tương lai, TTC Land sẽ có nhiều cách thức mở rộng sang hướng khác, mang lại giá trị tốt hơn cho TTC Land.

Trọng Vũ