Bài 50: Chọn người phù hợp không nhất thiết phải là người giỏi nhất

(TTTĐ) Đó là một trong những “độc chiêu” mà Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) sử dụng trong việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực. Trả lời câu hỏi của phóng viên về vấn đề, “giữ chân người tài”, lãnh đạo tập đoàn này cho rằng, Viettel thường chọn "người phù hợp”, chứ không nhất thiết phải là người giỏi nhất.

>>Phát triển nguồn nhân lực trẻ- Nhiệm vụ chính trị cấp thiết:

Bài 40: Không thể “ai cũng chọn việc nhẹ nhàng”…

Bài 41: Tạo môi trường làm việc thuận lợi để nâng cao chất lượng nhân lực

Bài 42: Tạo đột phá nhờ đổi mới trong quản lý và đánh giá cán bộ

Bài 43: Trưởng thành từ môi trường “thử lửa”

Bài 44: Nghịch lý bài toán lao động

Bài 45: Xây dựng “thương hiệu nhân sự” để giữ chân người tài

Bài 46: “Trao quyền”, dành đất “dụng võ” để giữ người tài

Bài 49: Cần thay đổi cách thức đào tạo nhân lực ngành tài chính – ngân hàng
Bài 47: Giữ chân nhân tài bằng lương, thưởng minh bạch, công bằng và hấp dẫn
Bài 48: Tôn trọng năng lực cá nhân – thương hiệu đặc biệt của FPT

Bài 49: Cần thay đổi cách thức đào tạo nhân lực ngành tài chính – ngân hàng

Những chính sách đồng bộ

Mặc dù cùng lúc vừa sản xuất kinh doanh các dịch vụ bưu chính viễn thông phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, vừa bảo đảm thông tin phục vụ quốc phòng – an ninh nhưng Tập đoàn Viettel được đánh giá là doanh nghiệp có mức thu nhập cao nhất trong tất cả các doanh nghiệp viễn thông. Trong thời gian qua, nhiều nhân lực của VNPT, FPT, CMC, Bkav… thậm chí từ các tập đoàn công nghệ nước ngoài như Samsung, Toshiba… cũng đã về đầu quân cho Viettel.

Viettel là môi trường làm việc tốt, cởi mở với đầy những cơ hội thăng tiến.

Trả lời câu hỏi của phóng viên về vấn đề, “giữ chân người tài”, lãnh đạo tập đoàn này cho rằng, Viettel thường chọn "người phù hợp”, chứ không nhất thiết phải giỏi nhất. Ông Nguyễn Thanh Sơn, Giám đốc điều hành T&A Ogilvy, cho rằng: “Là một doanh nghiệp lớn, điều quan trọng với Viettel theo tôi không phải nằm trong việc "gắn mình với hình ảnh là một doanh nghiệp có sự sáng tạo cao" mà nằm trong việc có xây dựng được một "văn hóa doanh nghiệp sáng tạo" hay không? Nếu như ở những ngày đầu, trong vai trò là "người thách thức thị trường", Viettel đã xây dựng được không khí sáng tạo cao trong chiến lược và chiến thuật thì ở những năm gần đây, có vẻ "tính sáng tạo", "tính mạo hiểm" đã được thay bằng tính an toàn và ổn định”.

Thực tế, những loài có thể tiến hóa được không phải là những loài mạnh nhất mà là những loài có khả năng thích ứng cao nhất. Cố nhiên, sự đa dạng trong đoàn đội là cần thiết cho môi trường sáng tạo nhưng sáng tạo cũng cần những người phù hợp; phù hợp ở đây theo nghĩa là chia sẻ tầm nhìn, hiểu được vai trò của mình trong bức tranh chung và chấp nhận "cái tôi độc sáng" nằm trong một văn hóa sáng tạo chung của Tập đoàn.

Để “hút” người giỏi vào làm việc trong Tập đoàn, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel đã đưa ra chính sách hỗ trợ về tài chính, khuyến khích, động viên cán bộ nhân viên tự học nâng cao trình độ, tay nghề. Cụ thể, hàng năm, tập đoàn này đã dành 2% doanh thu tạo nguồn ngân sách cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Thêm vào đó, Tập đoàn đã hình thành Trung tâm đào tạo Viettel và đang xúc tiến xây dựng trường Đại học Viettel để thực hiện nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho Tập đoàn.

Rõ ràng, để “hút” người giỏi vào làm việc, Tập đoàn Viettel đã triển khai nhiều chính sách đồng bộ từ phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng. Các chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội cũng thường xuyên được đổi mới, phù hợp với thực tiễn; trong đó, chú trọng thực hiện chính sách ưu đãi đặc biệt cho lao động có chất lượng cao và các chuyên gia giỏi...

Hạ tầng có trước, dịch vụ đến sau

Song hành với chính sách về phát triển nhân lực, Viettel lấy phương châm kinh doanh “hạ tầng có trước, dịch vụ đến sau”, chính vì thế nhiều nhân tài đã chọn Viettel là nơi chấm cánh cho những ước mơ.

Một trong số đó chính là kĩ sư Bùi Nguyễn Nam Sơn, Trưởng phòng sản xuất (Công ty Thông tin M1, thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel). Anh Sơn được mọi người biết đến không chỉ là người có trình độ chuyên môn giỏi mà còn là một người có hoài bão và sẵn sàng đương đầu thử thách. Trước Viettel, anh Sơn từng làm việc cho hãng điện tử danh tiếng ở Philips. Để tạo cho mình cơ hội thay đổi và thực hiện ước mơ, anh Sơn đã quyết định từ bỏ nơi làm cũ để trở về nước, đầu quân cho Viettel.

Chia sẻ về quyết định táo bạo của mình, anh Sơn cho hay: “Việc mình rời “nhung lụa” ở nước ngoài về làm “người Viettel” là bởi cảm mến phong cách làm việc, tính nguyên tắc, trung thực, tuân thủ quy định của Viettel. Bản thân mình cũng chỉ là một cá nhân trong tập thể hàng nghìn kĩ sư giỏi của tập đoàn”.

Những người như anh Sơn không hiếm ở Viettel trong những năm gần đây. Nguyên nhân nằm ở chỗ, ở Viettel chính là môi trường làm việc tốt, cởi mở với đầy những cơ hội thăng tiến. Quan trọng hơn, ở Viettel được “tự do” trả lương. Lương của cán bộ, nhân viên của Viettel được trả lương theo 2 chóp. Chóp thứ nhất là sự phát triển theo nguyên tắc, yêu cầu quy định ngạch, bậc chỉ huy trong một đơn vị quân đội. Chóp thứ hai, chính là sự khuyến khích tài đức của các cá nhân, dựa trên sự cống hiến năng lực của chính người đó. Nghĩa là, một cán bộ giỏi của một lĩnh vực sẽ được trọng dụng, hậu đãi tương xứng. Chuyên viên giỏi sẽ nhận mức lương tương đương mức lương của người quản lý, thậm chí là bằng với mức lương của Tổng Giám đốc.

Tổng Giám đốc, Nguyễn Mạnh Hùng đã từng nhấn mạnh rằng: Viettel đầu tư cho con người và chỉ có những con người giỏi với năng lực và sức sáng tạo thì mới giúp Viettel mở những con đường mới và làm những sứ mệnh mới. “Ở tập đoàn này, sức lao động, sự cống hiến, hưởng thụ được coi trọng bằng tính công khai, minh bạch và luôn dựa trên tinh thần thi đua tích cực. Nếu nói rằng, ở đây không có đất cho sự trì trệ là rất đúng, ngược lại, luôn khuyến khích, phát huy tính sáng tạo của mọi thành viên. Lãnh đạo tập đoàn luôn lắng nghe cấp dưới và vì thế nhiều chủ trương, ý tưởng làm ăn lớn, có hiệu quả kinh tế cao được khởi nguồn từ đó” - ông Hùng nói.

Nhờ biết cách dùng người tài, loại người kém nên từ doanh nghiệp nhỏ bé với số vốn ban đầu chỉ 3,4 tỷ đồng, sau hơn 10 năm Viettel đã đứng số 1 tại Việt Nam.

(còn nữa)

Nam Trang