Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 6: Người chuyển chỗ "nguyên ghế", người thăng chức "thần tốc"

Bài liên quan

Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 1: Chi nhánh Bắc Hải Phòng tăng “khủng” nợ xấu

Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 2: Bổ nhiệm "thần tốc" có là nguyên nhân gây ra nợ xấu "khủng?"

Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 3: Giám đốc chi nhánh Bắc Hải Phòng tiếp tục bị “tố” thêm sai phạm

Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 4: Chi nhánh Hà Nội thua kiện, mất trắng trên 62 tỷ đồng

Hàng loạt sai phạm tại Agribank - Bài 5: Làm mất trên 62 tỷ vốn Nhà nước, trách nhiệm thuộc về ai?

Cụ thể đó là sự thiếu trách nhiệm trong quản lý và công tác tổ chức cán bộ; trong việc đánh giá năng lực, trình độ, đạo đức, ý thức của cán bộ lãnh đạo, việc giám sát, kiểm tra từ cấp Chi nhánh Ngân hàng Krong Bong đến Agribank Đắk Lắk. Ngoài ra, đó còn thể hiện sự yếu kém, buông lỏng quản lý, kỷ cương, kỷ luật công tác kiểm soát nội bộ đối với việc chấp hành các quy định về tín dụng, quy trình giao dịch, phê duyệt và giải ngân khoản vay, bảo mật thông tin, lựa chọn và bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo… của Agribank.

Theo biên bản kiểm tra, xác minh vụ việc Krong Bong của Agribank, sai phạm xảy ra là do sự thiếu trách nhiệm, thiếu sát sao chỉ đạo của các Phó Giám đốc.

Trong đó, ông Trần Đình Chánh – Giám đốc Agribank Đắk Lắk với vai trò người đứng đầu phải chịu trách nhiệm liên đới. Ông này bị lãnh đạo Agribank kỷ luật bằng hình thức chuyển công tác xuống làm nhân viên văn phòng đại diện miền Trung Agribank 2 tháng, rồi điều động bổ nhiệm làm Giám đốc chi nhánh Agribank tỉnh Vĩnh Long. Trước đó, ông Chánh cũng là người đã có sai phạm trong việc “biếu, tặng” xe ô tô Landcuiser V8, biển số 47A – 001.07 cho Tỉnh ủy Đắk Lắk, nguồn vốn lấy từ quỹ an sinh xã hội của Agribank mà báo chí đã nêu hồi tháng 4/2017.

Phó Giám đốc Phạm Xuân Cam và Hà Hoài Nam là hai người trực tiếp phụ trách các mảng nghiệp vụ tín dụng, kiểm soát nội bộ, kế toán ngân quỹ tại Agribank tỉnh Đắk Lắk. Đây là lĩnh vực nghiệp vụ quản lý trực tiếp, kiểm tra thường xuyên định kỳ, giám sát hoạt động kinh doanh hằng ngày của chi nhánh huyện Krong Bong, nhưng không bị kỷ luật mà lại được thăng chức.

Cụ thể, ông Phạm Xuân Cam bị “kỷ luật” bằng hình thức điều động từ tỉnh Đắk Lắk về TP Hồ Chí Minh và cho “lên chức” Giám đốc Agribank Chi nhánh Cần Giờ. Ông Hà Hoài Nam bị “kỷ luật” bằng hình thức điều động từ Agribank tỉnh Đắk Lắk sang làm Phó Giám đốc Agribank Bắc Đắk Lắk có quy mô, doanh số hoạt động lớn hơn.

Kiểu kỷ luật bằng hình thức luân chuyển lên chức hoặc ngang chức, trấn an dư luận như vậy có lẽ chỉ có ở... Agribank.

Lãnh đạo Agribank liệu có vô can trong việc lựa chọn, điều động ông Trần Đình Chánh – Giám đốc Agribank Đắk Nông về giữ chức Giám đốc Agribank Đắk Lắk năm 2015, sau đó gần 2 năm thì xảy ra vụ việc trên rồi sau đó ra quyết định xử lý kỷ luật mang tính hình thức, bao che cho cán bộ?